爱奇艺入场短视频 龚宇：现在的短视频非终局

　　导读：爱奇艺成立第9年之际，爱奇决定打造生态。艺入爱奇艺上市后，场短龚宇首次接受独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)采访，视频他认为爱奇艺由原来的龚宇“抢地盘”到如今的“守地盘”，要考生态系统。短视爱沙尼亚保险数据



　　5月18日，爱奇艺正式发布了信息流短视频产品爱奇艺纳逗，终局并宣布将推出短视频制作工具吃鲸。爱奇龚宇表示，艺入短视频并非终局，场短这是视频一个非常分散的市场，还有空间。龚宇

　　龚宇

　　火热的短视短视频领域再填“新玩家”。

　　5月18日，频非爱奇艺正式发布了信息流短视频产品爱奇艺纳逗，并宣布将推出短视频制作工具吃鲸，爱奇艺泡泡也将由社区形式改为信息流。

　　谈及爱奇艺选择此时布局短视频的原因，5月17日，龚宇在接受独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)采访时称：“现在的短视频市场还没有到终局，是一个非常分散的市场，有社交属性强的、有娱乐属性强的、有资讯属性强的”，“比如抖音和快手用户重合度只有个位数，从长期看，我们相信这个领域还有机会，对爱奇艺而言，我们更在意娱乐性的。”

　　他认为，芬兰房主数据 对爱奇艺来讲，长短视频、文字、图片(的形式)不重要，娱乐更重要，只要谁在抢夺爱奇艺的娱乐性时长，那我们自然形成竞争关系。

　　在他看来，“短视频是一个非常分散的市场，我们相信在这个领域还有空间，而且空间可能不是短期的，是长期的。”

　　这是爱奇艺上市后龚宇首次接受国内媒体采访，他就为何布局短视频、长视频竞争格局以及对与百度京东的合作、上市后的盈利压力、与Netflix的差异等市场关切的问题进行了回复。

　　谈短视频： 现在的短视频非终局

　　5月17日爱奇艺世界·大会上，除了网络大电影、网络剧、网络综艺等常规业务发布外，短视频成为其重点加码的业务。

　　5月18日，爱奇艺正式发布了以短视频为主的信息流产品爱奇艺纳逗，并宣布将推出短视频制作工具吃鲸，同时，爱奇艺还将原来用于聚集粉丝的社区泡泡改版为信息流推荐形式。同时，龚宇介绍，爱奇艺主应用里，芬兰购物数据搞笑、资讯、热点等频道也是短视频主导的。

　　“虽然财报中没有披露信息流广告的情况，但信息流广告高速增长”，龚宇对独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)说。另据记者了解，在爱奇艺各播放渠道中，短视频和长视频的播放量已基本持平，各占50%。

　　谈及爱奇艺选择此时布局短视频的原因，龚宇称：“现在的短视频市场还没有到终局，是一个非常分散的市场，有社交属性强的、有娱乐属性强的、有资讯属性强的”，“比如抖音和快手用户重合度只有个位数，从长期看，我们相信这个领域还有机会，对爱奇艺而言，我们更在意娱乐性的。”

　　爱奇艺高级副总裁耿聃皓告诉独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)：“整个短视频行业还存在很多低质量的内容，‘擦边球’、‘剪刀手’随处可见，爱奇艺希望可以提供基于正版的、高质量的内容。用长视频发展的历史来比照短视频的话，其痛点还远远没有解决，什么时候用户能像拍照一样，按照自己的芬兰兼职数据创意、审美创作短视频了，才是短视频的风口。”

　　龚宇称，成立八年以来，爱奇艺一直是以超级应用程序的形式出现的，很少推出单独的应用，现在希望围绕爱奇艺主应用打造两三个策略型的产品。针对短视频领域，龚宇称：“希望不远的将来，一年两年三年内，能孵化出长视频作为介质的但是娱乐导向的(短视频)产品。”

　　这种重视程度，来源于短视频的巨大播放量以及新的商业模式。

　　他表示，去年爱奇艺各个渠道短视频的播放量占到爱奇艺总播放量的30%以上。爱奇艺高级副总裁耿聃皓则更进一步表示，长短视频的播放量基本持平。也就是说，短视频在爱奇艺各渠道的播放量达到总播放量的50%。

　　另一个可供参考的数据则是，2017年底腾讯视频年度指数发布会的采访中，腾讯视频总编辑王娟称，在只有“爱看”和“热点”两个常规入口的情况下，2017年短视频的播放量占到了腾讯视频总体播放量的30%。

　　在商业变现方面，龚宇称基于短视频的信息流广告收入正在高速增长，“我们现在财报没披露信息流广告跟品牌广告的收入占比，但是高速增长，信息流广告比品牌广告增速快。”爱奇艺2018年第一季度财报显示，芬兰高薪数据其在线广告营收为21.11亿元，上年同期为14.73亿元，同比增长52%。

　　谈视频监管：“影响机器价值观的还是人”

　　针对短视频领域内容监管的趋严，龚宇称，爱奇艺的短视频内容更多是娱乐向的，比较少涉及敏感的社会、政治等题材。此外，他认为，人工智能算法的背后是设计者的价值观，企业和技术人员有能力控制机器推荐的方向和策略，是可以控制在法律和道德之内的。而爱奇艺现在也针对短视频设立了单独的审核团队，保证视频发布前的人工审核。

　　此外，与快手、抖音倡导的UGC(用户内容生产)不同，爱奇艺短视频的合作者更多是相对专业的机构(PGC+PUGC，专业内容生产+准专业内容生产)，比如爱奇艺早期积累的长视频合作方、针对短视频开发的合作方，以及从2017年开始在各省市拓展的MCN机构。这也在一定程度上保证了内容的方向和质量。

　　这些短视频提供者，连同图文、长视频等内容，以爱奇艺号的形式聚集在爱奇艺的各个分发平台上。爱奇艺号用户按照P1到P7不等，获得数据图谱、智能卡段、开放素材库、主题定制邀约、商业定制、内容供应商等不同层级的功能和权益，并借此在会员收入、点播付费、互动和电商、信息流广告、商业定制中实现分成。龚宇对独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)表示，希望未来把与合作伙伴的分账投入，与自制内容、购买内容投入拉平，最终实现各占三分之一，但现阶段分账内容收入还不够。

　　本次大会针对爱奇艺号升级了智能卡段、培训视频、AI技术三大功能。其中，智能卡段是AI技术在视频剪辑领域的应用，可将直播和长视频内容，自动生成短视频。据爱奇艺CTO刘文峰介绍，这项技术不是通常的人脸识别，而是让机器学习大量优质短视频剪辑，最终理解视频逻辑和意义下实现的，同时，视频内容中的语音和对话也是辅助机器理解视频情节的关键。

　　战略层面，爱奇艺将从专注视频业务转向覆盖视频上下游的娱乐生态建设，对应到产品上，爱奇艺将从单一的超级应用向多应用矩阵调整，“除了爱奇艺外，能不能在几年之内有另外的两个、三个(应用)诞生，这个是产品策略，也是支持我们生态系统改变的策略”，龚宇说。

　　刘文峰还介绍，人工智能还应用到指导选角、看点识别、智能剪辑、内容推荐等爱奇艺视频生产、播放等各个环节中。

　　谈财务压力：“利润压力不明显”靠生态

　　爱奇艺2018年第一季度的财报显示，其一季度营收48.77亿元，按相同口径计算同比增长57%，净亏损3.96亿元，比上年同期收窄64.61%。

　　对于上市的收入及利润压力，龚宇回应独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)称财务压力是有的，但利润压力不明显。 “现在的投资者跟五年前、八年前，对中国视频网站的看法、认识深度是完全不一样的。”龚宇表示，现在的投资者看重中长期利益，而不是把重心放在利润上。“第一目标是快速增长，获得更大的市场份额，包括用户数、使用时长、原创内容的高速增长，特别是收入的高速增长。”

　　对于与控股方百度的关系，龚宇称，公司的外部合作与独立发展并不矛盾。“这是一贯的，独立发展是指业务层面主导，(外部合作)是为了弥补资源，形成协同效应。”在龚宇看来，百度提提供给爱奇艺的主要是流量和AI技术上的支持。而最近达成合作的京东，则主要在与两者会员的协同上。

　　针对此前媒体报道爱奇艺以两亿美元对价收购百度糯米影业的消息，龚宇称近来媒体的报道不太准确。两个月前，爱奇艺和百度签署了协议，百度的电影票的资源和业务转到爱奇艺做，百度未来不再做电影票业务。但他强调，爱奇艺不会大力布局线下，做电影票只是为了用户体验，并不是只看市场份额。

　　据了解，现在购买京东Plus会员，即可获赠爱奇艺会员，反之亦然。那么，这样的操作是否会降低爱奇艺会员质量?龚宇向独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)表示：“爱奇艺谋求的是收入的增长，这是由会员量及单会员的APRU(单用户消费)值决定的，两者是相互影响的，适当降低ARPU值有利于用户量，也有利于未来总收入的增长。”

　　对于未来产品的设计构想，龚宇称爱奇艺要做到两个改变，“第一个改变，从做单一服务、单一产品的重心，变成了打造生态”，“第二，从产品角度来讲，从单一的超级APP成为一个产品矩阵，但是不会八到十个，爱奇艺不会往这个方向推。”

　　龚宇解释说，之所以在企业发展的第九年才开始提出打造生态系统，是因为“我们的竞争对手太强大了，我们是孤立的一方，如果要跟他们竞争，没有长期的竞争力。”所以爱奇艺原先的策略是“打造一个尖刀连、特种部队，先冲入敌人阵地厮杀，占领地盘。”但“要守住地盘，要靠生态系统，所以在策略上转成生态系统。”

　　此外，龚宇判断，未来长视频领域的市场格局是寡头垄断的。“我相信大约90%以上的竞争，还是在这三家之间(腾讯视频、优酷、爱奇艺)的这种竞争，其他家的竞争可能更多的是潜在的，我们这个行业门槛太高了。”基于以上判断，他表示，爱奇艺将在提高自制内容比例、减缓内容成本上涨的同时，培育短视频领域。“短视频是一个非常分散的市场，我们相信在这个领域还有空间，而且空间可能不是短期的，是长期的。”